| 2022年5月14日 | 战略洞察 | 期数#1 | ||
| 采购总部 浅谈2022年战略采购降本成效 | ||||
| 一、何为战略采购 战略采购指以降低采购物资的总拥有成本及提高供应链竞争能力为目的的一系列计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开，以实现企业远景计划。从公司战略的实施角度来说，战略采购是支持企业战略及供应链战略实施的重要举措，包含采购策略的计划、制定、实施及控制的整个PDCA过程，它不仅涉及战略性物资，还涉及所有采购的物资。 “战略采购”由著名咨询企业科尔尼于20世纪80年代首次提出的。科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，已为三分之二全球500强企业提供过战略采购咨询服务。实施战略采购不仅为企业带来20％-30％的物料总拥有成本（TCO）下降，更重要的是构建新型的供应链合作关系，为提高供应链整体竞争力奠定坚实的、具有长久生命力的基础。在这个“市场竞争已不再是单个企业作为竞争主体的竞争，而是整个供应链之间的竞争”的时代，战略采购显得尤为重要。 二、战略采购的背景 在这个乌卡（VUCA指易变不稳定、不确定、复杂和模糊）时代，驼人采购如何支撑集团战略发展？新时代下采购如何跑赢行业，走在产业链和供应链的前端，与产业链 | 供应链形成协同共生互生的命运共同体关系，都迫切需要采购高度职业化与专业化。通过市场洞察预判行业拓展新渠道资源、新技术、新产品等，并在合适时机实施战略采购。第一季度战略采购是基于2月24日俄乌战争引起的能源危机和全球范围的疫情，为了规避大宗物料的上涨和物流不通畅导致的交付风险，及时与供应链中心就粒料及配件实施战略采购达成共识。 三、采购总部战略采购的措施及成效 梳理流程。通过分模块梳理供应商开发、业务、结算流程，推进战略采购管理，优化供应商资源、简化采购方式，综合因素分析风险预警，由被动采购转向战略采购，降低综合成本，规避缺货风险。 优化供应商资源库。扩大供应商选择范围，第一季度减少独家供方15家，其中粒料供方5家，整体新增供方22家，引入更多的竞争、寻找上游供应商等途径开发最优的资源，保证资源的最大化利用及提升企业的水准。同时对供应商进行分类管理，战略协同互补，建立稳定的协作关系达成战略合作，极大保证了物资质量、交付和综合成本。 市场洞察和战略采购。关注期货市场洞察，结合国际国内整体形势进行PEST、波特五力、SWOT分析，与供应链中心预警风险和沟通决策，低位快速实施战略采购。 | 交付有风险类保证及时到厂，无交付风险类则以仓代仓，分批发货；对通用物料整合资源，集中签署采购年度框架协议，锁定价格订单式管理，简化采购业务。本次战略采购避免了因疫情、战争等造成的交付障碍和原材料各项成本上升，第一季度节约了1700多万的采购成本，降低了13.04%，其中非疫情物资占比3.63%。 据数据统计显示，降低1%的采购成本约等同于提高10%的销售额，可见降低采购成本带来的盈利潜力是巨大的。在国际局势复杂、疫情多变及整个医疗行业大洗牌的严峻形势下，驼人在新时代下如何提升采购的职业化和专业化，如何拉动产业链供应链新的协作共生模式，如何通过前瞻性的战略预判进行战略采购，对采购总部是一个巨大挑战，也是一个必须要完成的任务；采购总部致力于打造专业团队，转型高级采购；在更多推进战略采购，保证驼人持续的供应链竞争优势方面，我们任重而道远。期望集团把采购提升到战略层面，职业化管理，也期望各部、各中心对我们督导批评指正。我们将始终压实责任，突破创新，砥砺前行，为集团战略发展贡献采购岗位的独特价值。 供稿：张美竹 审校：冯笑临 | ||
| | ||||
| 欢迎光临 《心灵驿站》 (http://bbs.tuoren.com/) | Powered by Discuz! .34 |